Mal raus aus dem Arbeitsalltag, weg vom Schreibtisch und ohne Schere im Kopf die Dinge neu denken – das war das Konzept des Teamlead-Workshops der UNN in Baden-Baden. Die Sommerhauptstadt Europas, die schon seit jeher Inspiration für große Künstler und Werke von universeller Bedeutung bot, empfing die UNN Anfang April für einen zweitätigen Workshop der Teamleads im eleganten Roomers Hotel. Es war das erste große Meeting dieser Art nach der langen, pandemiebedingten Homeoffice-Phase – ein gemütlicher Abend mit gutem Essen und Cocktails in der Rooftop Bar des Roomers inklusive. Aber natürlich kam vor dem Vergnügen die Arbeit. Wir geben hier einen kurzen Einblick in die Themen und Ergebnisse unseres Workshops.
Die Zukunftsstrategie der UNN
Trotz Pandemie und Homeoffice war die UNN in den vergangenen zwei Jahren auf Wachstumskurs. Grund ist die Einführung neuer, innovativer und am Bedarf des Markts ausgerichteter Produkte. Dazu gehören die verschiedenen Formate des Native Advertising: Content-Ad, Teaser-Ad und Native Advertorial. Hierbei handelt es sich um Produkte, die einerseits erklärungsbedürftig sind, also einen gewissen Aufwand im Vertrieb bedeuten – andererseits unterstützen sie den Erfolg der UNN-Kunden nachhaltig und werden stark nachgefragt.
Die logische Folge dieses Erfolgs ist die Verstärkung des Teams durch neue Mitarbeiter. In der Homeoffice-Phase bedeutete die Integration der neuen Kollegen natürlich eine Herausforderung. Und so war eine intensive Aufgabe des Teamlead-Tags, Aufgaben- und Verantwortungsbereiche neu zu strukturieren und zuzuordnen. Ziel war es, die vorhandenen Ressourcen und Kompetenzen möglichst sinnvoll und effizient einzusetzen. Eine weitere Erkenntnis: Die UNN wird das Onboarding neuer Kollegen optimieren, vereinfachen und ansprechender gestalten. Schnell eingearbeitete und motivierte Kollegen sind, neben guten Produkten, ein wesentlicher Erfolgsfaktor der UNN.
„Um erfolgreich zu sein, müssen wir uns mit guten Produkten ständig weiterentwickeln“, so Filip Jakubicek beim Teamlead-Workshop. Dieser Erfolg sei nicht nur Motivation fürs bestehende Team, sondern auch für Bewerber. „In einem erfolgreichen Team mit Zukunftsperspektive zu arbeiten, macht doch viel mehr Spaß“, so Filip Jakubicek. Dem Recruiting wird bei der UNN künftig noch mehr Aufmerksamkeit gewidmet. Die Unternehmenswerte wie gegenseitige Wertschätzung, Flexibilität, Anerkennung im Team und eine positive Zukunftsperspektive durch innovative Produkte liefern gute Argumente für das Recruiting, so das Fazit beim Teamlead-Workshop.
Corona und das neue flexible Arbeiten
Am Erfolg der UNN trotz Corona lässt sich erkennen, wie gut die Mitarbeiter mit dem Rückzug ins Homeoffice zurechtkamen. Nichtsdestotrotz zeigt der Teamlead-Workshop den großen Gesprächsbedarf. Verantwortlichkeiten, sowie die Zusammenarbeit der Teams untereinander wurde besprochen und Wünsche und Verbesserungsmöglichkeiten erörtert sowie die Rollenverteilung der Teamleads und Teammitglieder neu definiert.
Festgeschrieben wurden auch Leitplanken für die flexible Arbeitsweise nach Corona:
- hybrides Arbeiten wird bzw. bleibt möglich. Das bedeutet Flexibilität in Bezug auf den Wohn- und Arbeitsort verbunden mit geringeren Anfahrtszeiten
- Feste Bürotage dienen dem Austausch und dem Kennenlernen der neuen Mitarbeiter
- Die Organisation der Arbeit und genaue Aufgabenverteilung ist mehr denn je entscheidend, um agiles und selbstverantwortliches Arbeiten möglich zu machen und eine Überlastung des Einzelnen zu verhindern
Stillstand ist keine Option
„Ich sehe großes Potenzial in unserem Unternehmen“, so abschließend Filip Jakubicek. Es gelte nun gemeinsam – Geschäftsführung, Teamleads und Team – die kommenden Herausforderungen zu meistern. Dabei gehe es zum einen um den Übergang in eine Nach-Corona-Phase, aber auch um die derzeit wirtschaftlich unvorhersehbaren Entwicklungen. Aber: „Stillstand ist für die UNN keine Option. Wir blieben am Ball!“
